【48812】聚集底层职工“急难愁盼”——银光集团厚实推动“我为大众办实事”实践活动

  创新路、美好路、安全路一条条由职工自己命名的林荫小路通往着我国兵器工业集团北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司每名职工对“美丽银光”的无限遥想;黑屏处理、抓料机器人、VR模仿出产线一项项自动化操作的使用记载着银光集团信息化、智能化展开的进程;困难职工定点帮扶救助、“一站式”服务、“一话通”咨询一件件处理职工“急难愁盼”的便民“小举动”撬动着“我为大众办实事”实践活动的“大改进”。

  走进出产厂区，新栽培的小叶黄杨、金丝柳、香花槐、紫叶低樱绵绵成一排排绿色屏障，与一个个从头粉刷的蓝色工房交相辉映，无不让人感受到“美丽银光”创立的微弱脉息和经过一次次自动化、数字化、智能化的改造出产线仍然焕发着的生气勃勃。

  “本年，咱们累计出资234万元专项用于美化、美化作业，着力打造生态文明、可继续展开的现代化绿色工厂。主干道及厂区新增美化、美化面积约377亩，撤除21栋废旧工仓库、粉刷30栋工仓库外墙，栽植苗木及绿篱36.64万余株，保证栽一棵，活一棵，绿一片，成一片。”含能公司党委副书记、纪委书记、工会主席陈军介绍说。

  银光集团活跃打造环境迷人、现场清洁、定置处理的现代化工厂，结合出产实践，将工房外墙及周围的管廊从头刷漆、内部一致色彩，更新区域内定置线、警示线，将安全制止性行为张贴在显着方位，一致各工房标识高度、装备导静电门帘，让安全处理和现场处理愈加人性化。

  与此一起，企业还安排人员联合当地法律部分，依法完结新建工作楼周边10户违规制作的54间临建房拆迁作业。3个多月的时刻里，企业有关人员多方奔波、挨家挨户做好人员劝说及方针解说，守好企业用地，处理了历史性遗留问题，撤除违背相关规章的建筑面积算计5500平方米，为建造“环境调和、展开调和、文明调和的美丽银光”打好根底。

  跟着企业近年来智能工厂建造的加快推动，银光集团在对标先进企业的根底上，引入了黑屏处理，逐步从管控正常向管控反常跨进，一起也倒逼着出产运转操控形式敞开了一场继续的自动化、智能化革新。为此，聚集下降职工劳动强度、改进作业环境、提高实质化安全水相等职工最关怀、最直接、最实际的问题，成为银光集团“我为大众办实事”实践活动的起点，实在把功德办实、把实事办妥。

  “使用检修期间，咱们完结了四台高频振荡筛设备作业，再也用不着职工扛着十几公斤的放料管手艺过筛了。全密闭的自动化操作也让咱们的作业现场愈加整齐、安全更有保证!”银光集团底层技术员赵春龙介绍。企业继续完善、调试DNT出产线一键开车顺控程序，推动出产线在线振荡传感剖析、完善VR模仿出产线;在传统的出产线上，设备了智能机器人抓料门机连锁反应设备，提高了安全操作功能。银光集团不断加大安全投入，完善视频监控查违章处理，并增加了夜班补贴、为倒班职工装备蒸饭箱、为电工装备防酸面罩、为焊工装备气瓶倒放设备在详细举动中表现党史学习教育作用的“转化率”。

  职工无小事，事事总关情。自“我为大众办实事”实践活动展开以来，银光集团将展开困难职工帮扶作业作为落脚点，从头修订帮扶救助基金处理办法，逐步优化企业帮扶救助作业机制。针对患严重疾病职工需求长时刻医治花费较大的实践问题，企业在全额报销住院费用的根底上，上调严重疾病门诊医治费用救助额度，缓解职工因病致贫的难题;环绕日子救助、医疗救助、职工子女入学救助等，银光集团逐步齐备救助作业长效机制，由典型帮扶向结构帮扶改变，全方位、多层次、多渠道协助职工处理实践困难。到6月底，本年累计展开帮扶救助困难职工333人，投入帮扶资金64.75万余元。

  “底层职工的麻烦事，便是干事的关注点。咱们经过全方位提高机关人员办事效率，搭建起底层职工与领导人员的桥梁，缩短了动火、动焊等急活的批阅时刻。”银光集团一名机关干事感叹。为了简化处理流程，银光集团优化“一话通”的咨询服务，以“1对1”“一站式”的指引与和谐，为底层职工及处理退休等事务的人员供给快捷服务。

  银光集团还活跃改进工作区域照明设备，保护补葺文明室、归纳运动场等职工公共场所及施行，展开“读书会”“劳模宣扬”“党史常识比赛”等多种形式的党史学习教育，让职工在广泛参加中慢慢地加强取得感、美好感和安全感。(贾敏杨增银)